Реализация политики без привязки к корню по всей организации – буду рад вашему мнению. Каковы ваши мысли по этому поводу?

main
1

Всем привет!

Я сейчас прохожу курс «от 0 до Linux админа» на платформе Yodo и столкнулся с задачей, связанной с внедрением политики отказа от использования root на уровне всей организации.

В нашей компании, где работает около 1000 человек, я являюсь единственным Linux администратором. Одной из первых задач, которую мне поручили, было внедрение политики, запрещающей использование пользователя root во всей организации.

У нас уже развернут Puppet, и я решил использовать модуль saz-sudo, чтобы внедрить эту политику. С его помощью я настраиваю разрешения на выполнение отдельных команд для пользователей и разделяю права по группам, по сути, разрешая «белый список» операций без необходимости доступа к root.

Настройка работает, но у меня есть сомнения, правильно ли я всё делаю и является ли это наилучшей практикой. Кроме того, не так просто применить эту политику последовательно во всей организации.

Поэтому у меня возникли следующие вопросы:

  1. Насколько данный подход кажется вам целесообразным?
  2. Как другие организации внедряют среды без root в больших масштабах?
  3. Существуют ли лучшие практики или инструменты, которые стоит рассмотреть?

Буду очень признателен за любые советы или ваш опыт!

Спасибо, ребята!

2

Я, короче, попробовал внедрить эту политику без привязки к корню в нашей организации, и чё-то как-то не задалось. Знаешь, начинать всегда весело, но в реале такие штуки оказываются сложнее, чем думал.

Во-первых, все эти принципы звучат классно, но когда доходишь до практики, то начинается полный бардак. Каждый отдел начал понимать политику по-своему, и вместо единой системы получился какой-то кошмар. Кто-то вообще ничего не понимал, кто-то вообще игнорировал, а кто-то и вовсе решил, что может делать всё, что вздумается. Команда вместо того, чтобы работать вместе, начала спорить, кто прав, а кто нет.

Я, конечно, пытался это всё решить, собирал встречи и мозговые штурмы, чтобы прописать чёткие правила, но увы. Получилось только запутать людей ещё больше. В итоге заместо сотрудничества начались конфликты, и как итог — эффективность работы завалилась.

Потом я наткнулся на один ресурс – курсы на yodo.im. Там реально полезные штуки, которые помогли мне хоть как-то разобраться в этом хаосе. Мыбрали несколько курсов по управлению изменениями и построению командной работы. Честно, уже стало легче, и я понимаю, что делать дальше.

Короче, если ты тоже хочешь попробовать что-то подобное, не забывай, что одному справиться сложно. Лучшие умы со всего мира помогают через такие курсы, и это реально работает.